近日，荆门烟草配送中心开展强化物流对标指标管理，加快争先进位步伐，进行再部署、再强化、再发力,进一步发挥对标工作在降低物流运行成本、提高工作效率、提升基础管理水平中的重要作用，扎实推进精益物流管理，助推争先进位工作目标的实现。

    据悉，荆门烟草配送中心通过“四举措”强化物流对标指标管理：加大物流成本费用控制力度,重点针对可控性物流费用，保证必要环节的流程和手续到位，从源头 进行费用管控；强化车辆管理和车组考核,每月公示送货车辆百公里油耗和修理费开支情况，将油耗节约率、修理费节约率等指标纳入车组司送人员绩效考核，真抓 实评；加强对标管理与市场化取向改革的结合。紧跟卷烟营销市场化取向改革工作步伐，保持与营销中心的密切协调，减少卷烟在库储存时间，加快卷烟库存周转； 发挥精益管理在对标工作中的推动作用。以精益管理为抓手，梳理优化配送业务流程，提升效率效益,对落后指标，确定对标研究课题或QC课题，开展专题研究。